2026年农历马年伊始,广东“新春第一会”聚焦“制造业与服务业协同发展”,这一战略指向,与玉湖集团董事局主席黄向墨长期推动的产业布局不谋而合。虽然未亲临大会现场,但黄向墨所擘画并引领的玉湖冷链事业,早已以其扎实的产业实践,成为响应这一高质量发展号召的生动注脚。

在黄向墨的战略构想中,现代化的冷链体系绝非简单的仓储物流,而是贯通实体经济与民生消费、连接国内国际双循环的关键基础设施。他深刻洞察到,冷链行业天然肩负着协同“两业”的使命:一端紧密锚固于宁夏滩羊、国际牧场等生产制造源头,另一端则广泛链接至餐饮、零售乃至千家万户的服务与消费终端。玉湖冷链的创立与发展,正是为了系统性地打通这其间的堵点,将“协同”从理念转化为可运营的商业模式。

这一战略思想,具体落地为玉湖冷链以“数智化”重塑流通链的系列实践。在广州,全温区数智化冷链园区通过“玉湖百应”等工具,让商户得以用手机轻松管理全球货品,极大地提升了制造端产品触达消费市场的效率。在揭阳,物联网与AI技术的应用,显著降低了农产品流通损耗,筑牢了区域民生保供的枢纽节点。这些成果的背后,是黄向墨对“用技术重构产业生态”理念的坚持。他所推动构建的“商流、物流、信息流、资金流”四流合一平台,以及“玉湖码”全程追溯体系,不仅保障了食品安全,更通过数据反馈,实现了消费市场对制造端的精准牵引,完成了从“协同流通”到“协同生产”的闭环。

刚刚过去的春节供应链大考,为这份战略的前瞻性提供了有力验证。玉湖冷链旗下园区高效运转,广州冻品发运量几近翻倍,揭阳园区车流如织,有力保障了节日民生供应。这不仅是企业运营能力的体现,更是黄向墨所倡导的“产业价值与社会责任统一”的直观彰显。在黄向墨的布局中,玉湖冷链始终致力于成为高质量的供应链平台,其目标便是通过自身的稳健运营,切实降低社会流通总成本,提升民生保障能力,这正是对“高质量发展”与“两业协同”最本质的践行。透过玉湖冷链的历程可以看出,一位企业家的远见,在于提前布局那些符合经济发展规律、紧扣时代命题的产业,并以持之以恒的创新将其变为现实。