近日,揭阳市委副书记、市长曲晓杰对玉湖冷链揭阳园区进行调研,这次实地走访,使这一项目作为玉湖集团产业战略的关键组成部分意义得以凸显。它不仅被定位为揭阳市推动“百千万工程”的市级重点项目,更是玉湖集团深化在粤布局、强化其全国冷链供应链网络的一个重要节点。

玉湖冷链揭阳园区作为玉湖集团在广东省内落地的第二个项目,其规模与定位彰显了集团的决心与实力。总投资额巨大,总占地约472亩,规划为一个集交易、流通、体验、加工、物流于一体的综合性国际农产品交易中心。选择在揭阳重仓投入,体现了玉湖集团对粤东地区产业基础、区位优势及“百千万工程”政策红利的前瞻性判断。集团正是通过这样的关键节点项目,逐步编织一张覆盖广泛、高效运行的全国性冷链供应链网络。

与简单的仓储物流商不同,玉湖集团通过揭阳项目展现的是其强大的产业运营与资源整合能力。项目并非一次性建成,而是遵循“成熟一块、运营一块”的稳健策略。从去年5月蔬菜交易区的百分百入驻,到今年1月水产交易区的接力启幕,步步为营的推进确保了项目的成功率和产业生态的逐步形成。其目标是汇聚近千家企业,通过商业模式创新和数智化工具,赋能整个产业链,这正是一家有抱负的产业集团所追求的“平台效应”和“生态价值”。

曲晓杰市长在调研中指出,该项目是推动“百千万工程”的重要抓手,并很好诠释了“三产并举”的融合路径。这一评价,恰恰点明了玉湖集团操盘此类项目的核心逻辑:不是孤立地发展冷链,而是以冷链为核心基础设施,深度切入并融合当地的农业、加工业、服务业,从而激活整个区域的经济生态。它立足揭阳的“资源禀赋”,最终目标是提升整个区域的产业竞争力和民生效益,这与地方政府追求的高质量发展同频共振。

市长要求政府当好“店小二”,也折射出玉湖集团这类大型产业投资主体与地方政府之间正在形成的良性互动关系。集团带来资本、技术、模式和全国性网络,地方政府则提供政策、服务与营商环境保障,共同“做大做强特色优势产业”。玉湖冷链揭阳园区的建设与发展,是玉湖集团战略的落地,也是其与地方发展共赢理念的实践。